Ein Team ist wie ein Puzzle. Nur wenn die Teile richtig zusammengefügt sind, entsteht ein System, das optimal zusammenarbeitet.
Die Teilnehmer*innen lernen anhand des manage motion Wachstumsmodells der Teamentwicklung wie ein Teamleiter ein Zugehörigkeitsgefühl erzeugen kann, wann er Verantwortung einfordern muss, wann Offenheit zugelassen werden muss und wie ein guter Abschluss oder eine Trennung gelingt. (siehe auch Susanne Bender: Teamentwicklung, dtv Verlag). Die Gesetzmäßigkeiten der Projekt- und Teamentwicklung werden erarbeitet, denn eine Missachtung dieser Gesetz-mäßigkeiten führt zum Misslingen eines jeden Projekts. Diese Analyse schafft Klarheit darüber, was ein Team erfolgreich bewältigt, und wo die Zusammenarbeit gehemmt ist. Die Verständlichkeit des Modells macht das Lernen leicht, ohne die Komplexität zu verleugnen. Somit können in kurzer Zeit die Zusammenhänge der Teamentwicklung erkannt werden. Die Teilnehmer*innen üben die verschiedenen Leitungsanforderungen in den einzelnen Teamphasen.
Videoanalysen verdeutlichen auch die nonverbalen Kommunikationsmuster. Persönliche Stärken und Schwächen im Leitungsverhalten werden auf die be- stehenden Arbeitsplatzanforderungen hin analysiert und modifiziertes Verhalten eingeübt.
Es wird eine systemische Sichtweise eingeübt, die es ermöglicht, nicht nach Schuldigen zu suchen, sondern alle Faktoren des Teams als gleichwertig und gleichgewichtig (wie z.B. Persönlichkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter, Anforderungen an diese, Marktsituation, Stellung des Teams in der Firma etc.) zu betrachten und gemeinsame Lösungen zu erarbeiten.
In welcher Situation macht systemische Teamentwicklung Sinn?
- Sie sollen demnächst ein Team oder ein Projekt übernehmen und wollen es von Anfang an richtig machen.
- Sie wollen wissen, wann Sie eher rücksichtsvoll, und wann Sie streng mit Ihrem Team sein müssen.
- Sie wollen die Zusammenhänge der Teamentwicklung verstehen.
- Sie wollen eine systemische Sichtweise von Verhaltensweisen und Konflikten erkennen.
- Konstruktive Bewältigungs- und Konfliktstrategien sollen Ihren täglichen Um- gang mit Mitarbeitern begleiten.
Dauer: 1–2 Tage