Dieses Programm fördert in Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten und dem Personalwesen die Entwicklung der Persönlichkeit und das psychologische Wissen von Nachwuchskräften. Mitarbeiter*innen werden auf qualifiziertere Funktionen und erste Führungsaufgaben vorbereitet, um sich neuen ungewohnten Situationen und Anforderungen zu stellen und entsprechendes Verhalten und Handeln zu erproben.
Das Training behandelt Themen wie
- Systemische Kommunikation (Erkennen von Kommunikationsabläufen zwischen zwei und mehr Menschen, grundlegende Formen der Kommunikationsfähigkeit, wie aktives Zuhören, Erkennen der Kommunikationsebenen, Kommunikationsblockaden, Körpersprache, Feed-back und offene Fragestellung)
- Teamentwicklung (Erlernen des manage motion Wachstumsmodells der Teamentwicklung (siehe auch Teamentwicklung von Susanne Bender, dtv Verlag)
- Teamorientiertes Leiterverhalten (Analysieren des eigenen Leiterverhaltens, reflektieren verschiedener Rollenerwartungen, die an einen Teamleiter gestellt werden)
- Konflikt Coaching – Mediation (Erlernen eines konstruktiven Konfliktlösungsansatzes, bei dem es vorzugsweise keine Verlierer gibt; Mediationstechniken werden eingeübt)
In welcher Situation macht ein Förderprogramm für Nachwuchskräfte Sinn?
- Sie haben Nachwuchskräfte, die fachlich qualifiziert sind, aber in der Menschenführung geschult werden müssen.
- Vor einer Beförderung soll sich ein prospektiver Leiter in einem Förderprogramm bewähren.
- Prospektive Nachwuchskräfte sollen in einem gemeinsamen Training zur Corporate Identity beitragen.
Dauer:
Ein Jahr. Es finden vier Seminare off the job statt. Die Trainees müssen sich mit einem Projekt on the job bewähren. Des Weiteren treffen sich Vorgesetzter, Personalleitung und Trainee regelmäßig mit klarer Zielvorgabe on the job.
Bei Interesse bitte ausführliche Ausschreibung anfordern!